#TPRM Kompass Peergroup – gemeinsam navigieren durch die anstehenden Änderungen
Die #TPRM Kompass Peergroup bringt rund zehn Führungskräfte aus Finanzunternehmen zusammen, die Veränderungen im Outsourcing, Third Party Risk Management und in der Operational Resilience aktiv gestalten wollen. Im vertraulichen Austausch teilen die Mitglieder ihre langjährige Erfahrung, diskutieren konkrete Herausforderungen und entwickeln praxistaugliche Lösungen. Dabei geht es um Austausch auf Augenhöhe, neue Perspektiven und Impulse, die sich direkt in der eigenen Organisation nutzen lassen.
Orientierung im Spannungsfeld von Praxis und regulatorischen Erwartungen.
Lösungen gemeinsam weiterdenken.
Warum die #TPRM Kompass Peergroup wirklich wirkt.
Erfahrene Fachexpert:innen
Kompetenz am Tisch
Greifbare Ergebnisse
Nah an der Praxis
Zeit für echten Austausch
Keine Eile, echte Substanz
Klartext statt Small Talk
Ehrliches Feedback, auf Augenhöhe
Impulse die weiterbringen
Neue Perspektiven, frische Ideen
Die bmc-Familie
Netzwerk: Offenheit und Vertrauen
HARD Facts - Arbeit an der Organisation.
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Regulatorische Änderungen – Umsetzung als „Pflicht und/oder Kür" ?
Steuerung von Subdienstleistungen & Konzentrationsrisiken – wie gut gelingt das?
KI im TPRM-Prozess – kritische Überwachung oder aktive Nutzung?
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TRPM zwischen Compliance und Effizienz – wie gelingt die Balance?
Übergreifende Resilienz-Funktion – Gestaltungselement oder Pflichtübung?
„Dauerbrenner Ressourcen“ – welche Argumente überzeugen?
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Wirksamkeit regulatorischer Umsetzungen – wirklich im Fokus?
TPRM und OpRisk – integriert oder isoliert?
TPRM-Risiken im Reporting an Vorstand/Gremien – verankert oder Randnotiz?
SOFT Facts - Innere Arbeit.
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Coworking zwischen 1st und 2nd Line – eingespielt oder noch Reibungspunkte?
Prozesse, Strukturen und Kultur – mit Leben gefüllt oder nur auf dem Papier?
Fehler- und Feedbackkultur im TPRM – offen gelebt oder eher vermieden?
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Neue DORA-Rollen – bereits gelebt oder nur formal etabliert?
Awareness-Maßnahmen – nachhaltig verankert oder einmaliger Kraftakt?
Widerstände bei Mitarbeitenden & Führungskräften – überwunden oder noch spürbar?
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Zukunftskompetenzen (KI, Regulatorik) – aufgebaut oder Lücke?
Lernpfade – definiert oder Zufallsprinzip?
Skill-Profil – zukunftsfest oder veraltet?
So ist die Peergroup aufgebaut.
Die Gruppe besteht aus 10 bis maximal 12 Teilnehmer:innen, um einen qualifizierten und aktiven Austausch zu ermöglichen. Die Peergroup trifft sich einmal pro Quartal online.
Inhaltlich stehen sowohl aktuelle und dringliche Themen aus der Praxis als auch von BMC vorbereitete Themen auf der Agenda. So verbindet die Peergroup die Fragen und Erfahrungen der Teilnehmer:innen mit gezielten Impulsen und fachlicher Vorbereitung.
So läuft eine Peergroup-Session ab.
01 | Einführung & Überblick
Ziele und aktuelle Themen klären, Dringlichkeiten identifizieren
02 | Praxisorientierte Diskussion
Erfahrungen und Herausforderungen zu DORA, MaRisk, EBA, Outsourcing und TPRM teilen
03 | Lösungen weiterdenken
Best Practices diskutieren, reflektieren und auf die eigene Praxis übertragen
04 | Follow-up
Erkenntnisse festhalten und die Umsetzung nachhaltig weiterverfolgen
Ihre Ansprechpartner
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Achim Schütz
CEO of bank management consult
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Ingo Soboll
Associate Partner I Prokurist I Head of Business Consulting
Ergänzende Services
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alpaca Services
Wir stärken Ihre Linienorganisation im Outsourcing- & TPRM mit Interims Management und Managed Services.
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bmcOMS
Digitales Outsourcing Management System (Appian-basiert) – zentrale Plattform für Daten, Prozesse und Compliance.
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Credit & Leasing Consulting
Effiziente Kreditprozesse, Automatisierung, BI-Reporting und Compliance-Checks für MaRisk & Sonderprüfungen.
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bmc Academy
Seminare und Zertifikate für Ihr Team – praxisnah, regulatorisch fundiert und sofort einsetzbar.
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beMATIC
Prozessautomatisierung mit Appian – Planung, Umsetzung und Monitoring aus einer Hand.