Outsourcing und TPRM sind in vielen Finanzinstituten weiterhin kosten- und compliancegetrieben organisiert. Steigende Anforderungen durch DORA, Cloud-/KI-Nutzung und komplexe Lieferketten erhöhen jedoch Aufwand und Risiken – ohne, dass der wirtschaftliche Nutzen ausreichend transparent wird und Organisationen und Prozesse sich ausreichend verändern.
In diesem 45-minütigen Austausch möchten wir mit Ihnen diskutieren, welche Ansätze es gibt, die Pflicht (Umsetzen der regulatorischen Anforderungen) und die Kür (Wertschöpfung durch “Zusammendenken” aller betriebswirtschaftlichen Dimensionen im TPRM) gesamtheitlich zu entwickeln und dabei bereits vorhandene good practice-Lösungen erörtern.
Inhalte:
Wie wird Outsourcing und TPRM von einer Pflichtaufgabe zu einem strategischen Werttreiber?
Fokus auf messbaren wirtschaftlichen Nutzen, Qualität, Prozess- und Organisationsentwicklung
Transparente Steuerung von Kosten, Risiken und Leistung bezogen auf OM &TPRM
Mobilisierung der 1st und 2nd LoD als zentrale Veränderungsressource
Die Veranstaltung lebt vom aktiven Austausch – bringen Sie daher gerne Ihre Fragen und Themen ein.