Als erfahrene Projektrealisierer in der Finanzdienstleistungsbranche verstehen wir Ihre spezifischen Bedürfnisse. Durch unsere interkulturelle Kompetenz sind wir ein starker Partner bei der Umsetzung von internationalen Projekten.

Unsere Leistungen bilden die gesamte Bandbreite ab, von der Auftragsklärung, über die Projektleitung und dem Projektcontrolling bis zur Abschlussdokumentation unter Berücksichtigung spezifischer Vorgaben Ihres Hauses. Kritische Erfolgsfaktoren sind aus unserer Erfahrung die Projektkommunikation und die Integration der betroffenen Unternehmensbereiche in den Entwicklungsprozess sowie kontinuierliche Changemanagement-Maßnahmen, um den Projekterfolg nachhaltig abzusichern.

Die konkreten Leistungen wie die Durchführung von Change-Workshops werden gemeinsam mit Ihnen entwickelt.


Die Implementierung von neuen Prozessen, Strukturen und IT-Systemen in Unternehmen scheitert oftmals an einem auseinanderdivergierenden Verständnis von den Konzeptinhalten. Des Weiteren besteht ein umfangreicher Abstimmungsbedarf zur Befriedigung der jeweiligen Erwartungshaltung. Als Lösung bieten sich Prozesswalkthroughs (PWT) an, mit deren Hilfe Inhalte entlang aller Hierarchieebenen transparent kommuniziert und Wissen in die Linienorganisation übertragen werden kann. Damit gewährleisten PWTs die Verbindungsfunktion zwischen Projektarbeit und Linientätigkeit.

Prozesswalkthroughs - Ein Instrument zur erfolgreichen Implementierung von neuen Prozessen, Strukturen und IT
FLF - Finanzierung - Leasing - Factoring   I   September 2013
Achim Schütz, Christian Fischer


Aktuelle Success Stories:

  • Projektmanagement zum Aufbau und zur Implementierung eines weltweiten Planungstools bei einer Automobilbank
  • Projekt- und Changemanagement für den internationalen Roll-Out der MaRisk-Anforderungen in über 20 Landesgesellschaften einer Automobilbank
  • Projektmanagement im Rahmen des Mergers zweier Automobil Captives 
  • Projektmanagement zum internationalen Roll-Out statistischer und Experten-basierter LGD-Modelle bei einem internationalen Objektfinanzierer
  • Projektmanagement bei der Erstellung einer Vorstudie zur Umsetzung der AnaCredit-Anforderungen bei einem Institut der Sparkassenorganisation
  • Projekt- und Changemanagement im Rahmen eines Carve-Outs einer Tochtergesellschaft für einen international tätigen Konzern
  • Projektmanagement im Themenumfeld IT-Vertragsmanagement und –Lizenzen im Rahmen eines Carve-Out einer internationalen Bank
  • Projektmanagement und Begleitung diverser Sonderprüfungen nach § 44 KWG in diversen Finanzdienstleistungsinstituten